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團隊（team）新解

來源: 發(fā)布時間: 2008-12-26 點擊: 5238

          “Team”，有一個新的解釋：T——target，目標；E——educate，教育、培訓(xùn)；A——ability,能力；M——moral，士氣。從這個單詞所衍生出來的這四個構(gòu)成，其實就是團隊管理中最重要的內(nèi)容。

· 目標
          一個團隊有了一個明確的目標，不僅可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力；而且更可以大大提高團隊的效率。除了建立共同的目標之外，在團隊管理的過程中，還應(yīng)該注意采取必要的措施滿足成員各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要；通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要；通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

· 培訓(xùn)
          組建一支高效運作的團隊，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的理論知識。通過為成員提供學(xué)習(xí)的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要；用文化理念和專業(yè)，規(guī)范化的行動去打造一支進取的學(xué)習(xí)型團隊。

· 能力
          對于一個成功的團隊，最重要的外在表現(xiàn)是它的執(zhí)行力。對于團隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念非常重要。當然，更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果層面上。在日常的處理事務(wù)上，需要細心觀察團隊成員的處理事情的方式，方法以及相應(yīng)取得的結(jié)果，不斷予以鼓勵，培養(yǎng)其計劃，分析以及控制能力。團隊成員的成長也將一步步累計整個團隊的進步。同時也需要建立一種儲備機制，在團隊中注重選拔和培養(yǎng)，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

· 士氣
          團隊成員的態(tài)度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，士氣振奮，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，難免會對這份工作產(chǎn)生厭煩情緒。因此，需要讓成員對他所做的工作充滿熱情，喜歡自己的工作，這恐怕是比任何激勵方式都更為有效。首先，要使團隊成員認識到好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它。其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求，從中獲取的尊重，成就感是工作樂趣的源泉。

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